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小企業管理該如何做好

時間:2016-09-16 12:39來源:未知 作者:admin 點擊:
其時,人們對于大型公司的發展與管理非常稱道。而 小企業管理 該如何做好?畢竟小公司管理的幅度和層級比較小,自然能有效執行和監管。具體的做法包括了什么呢? 1、制定適合企業的基本管理制度。 小企業管理 制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核體系、財
        其時,人們對于大型公司的發展與管理非常稱道。而小企業管理該如何做好?畢竟小公司管理的幅度和層級比較小,自然能有效執行和監管。具體的做法包括了什么呢?
  1、制定適合企業的基本管理制度。小企業管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核體系、財務制度、日常工作流程等等。這些制度之所以稱為基本管理制度,是因為這是保證公司正常運營的基本保障。
  2、人性化管理和制度建設。“大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。所以,小型公司的人性化管理就非常重要,“人性化”主要表現為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。
  3、正確對人才進行分類、千方百計留住人才。如何才能留住優秀的“人財”,除了完善制度和人性化管理,用強大的情感使“人財”對企業有歸屬感和主人翁意識,更重要的是,要用事業留人,公司的快速發展讓“人財”看到希望和前景,才是留人的關鍵。
  4、培養員工的職場危機意識。對與一個人的職業生涯來說,無非是兩種方式:一是自己當老板,二是給老板打工。對于打工的人來說,主要需求有兩個方面:一是“前途”,二是“錢途”,或者簡單地說,是為了名利。
  5、確定公司美好的愿景。為小企業管理確定一個美好的愿景就顯得非常重要,它起著和企業文化一樣的作用,能夠團結、激勵公司全體人員為實現這個愿景而努力拼搏。

         原文出自:中國現代管理學http://www.ugecy.club  (責任編輯:admin)
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