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管理合伙創業那些事

時間:2015-05-14 16:56來源:未知 作者:admin 點擊:
管理合伙創業那些事 呂斌:技術人員創業更適合與人合伙 我做過多家知名品牌的設計師,也有過創業經歷。我認為創業選擇合伙還是單干,首先要了解自己,對自己的性格和目標有清晰的自我認知,然后再做決定,這樣接下來才會得心應手。 對優秀的技術人才來說,最
 管理合伙創業那些事

呂斌:技術人員創業更適合與人合伙
 
我做過多家知名品牌的設計師,也有過創業經歷。我認為創業選擇合伙還是單干,首先要了解自己,對自己的性格和目標有清晰的自我認知,然后再做決定,這樣接下來才會得心應手。
 
對優秀的技術人才來說,最重要的是有一個好平臺,平臺之于他們就像水之于魚一樣重要,否則,就無法施展自己的才華。但是,很多技術人員自身并不具備創建平臺的能力。總體來說,技術出身的人有足夠的專業深度,但做生意需要更多的是廣度,包括眼界、心胸和肚量等,都要能夠承載起事業和目標,企業才能很好的發展。從自己的創業經歷,我感覺純粹的技術人員想支撐起一片天有相當的難度,事實上,相比其他領域出身的人,技術出身的人獨自創業成功者比例也相對較低。因此,與人合伙創業,不失為技術人員一個很好的創業選擇。在合伙過程中,要始終要看到對方的長處并且珍惜,用一顆服務的心, 幫助企業實現階段性目標,讓自己有一個得心應手地施展才華和能力的大平臺,通過自己的努力讓這個平臺熠熠生輝,從而實現自己的職業和事業理想。這樣,也不失為一樁美事。
 
 
“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫“。互聯網時代,越來越多的創業者摒棄了單槍匹馬闖天下的方式,集眾智合眾力的合伙創業方式,成為諸多創業者的首選。但合伙創業也是把雙刃劍,做得好可以使每位合伙人的才智和資源發揮到極致,產生1+1>2的效果,推動企業快速發展;做得不好,則可能內訌頻頻,耗心費力,使企業以失敗告終。成功的關鍵,在于有合伙創業的智慧和藝術,以及科學的合伙創業理念和策略,譬如股權分配、團隊搭建及合伙人識別等等。
 
      那么,那些業已取得一定成功的創業者,他們在合伙創業方面有哪些經驗和教訓?他們是如何挑選合伙人的?在股權分配和公司治理方面,他們有哪些心得?他們對其他女性企業家有哪些建議和忠告?  
 
朱寶寶 :合伙企業需要有一位靈魂人物
 
我20年前就開始創業了。起初是我自己做公司,后來進入我先生的家族企業香云莎服裝公司。香云莎公司是個真正意義上的家族合伙企業,由我先生及兄弟姐妹在二十多年前共同創立,我先生是合伙公司的召集人,任董事長。
 
企業創立初期,兄弟姐妹在企業發揮各自專長:懂銷售的管銷售,懂生產的管生產,懂設計的管設計,公司主營業務是香云紗面料服飾的傳承性保護開發,經過20多年的發展,公司已初步建立起以“香云莎”品牌服飾為核心的加盟專賣體系,同時培養了一個集香云紗面料工藝傳承、服飾產品設計開發、生產和加盟專賣的運營團隊 。在公司發展的不同階段,特別是公司面臨重大決策的時候,就算是親姐弟也會有嚴重的意見分歧,這時候合伙人中的召集人所具備的胸懷、膽識和對企業的擔是至關重要的,他將決定合伙企業的興衰成敗,所以合伙企業需要有一位有權威的靈魂人物。
 
     正是因為我們做到了這一點,二十多年來,“香云莎”人只專注于香云紗面料的傳承保護開發,2004年“香云莎”品牌香云紗產品榮獲國家質檢總局頒發“原產地地理標志”保護產品,是深圳首家獲得此殊榮的品牌產品,2008年“香云紗染整技藝”入深圳非遺保護名錄。
 
黃忠英:不要輕易與他人合伙
 
合伙創業是趨勢,但不能輕易與他人合伙,合伙一定要有品質,否則一定會付出代價。
 
我有過一次合伙創業失敗的經歷。大學快畢業時,與4個好朋友合伙做代理商,招聘了16個業務員,忙乎了幾個月,結果耗干了資金,失去了友誼。這給我一個血的教訓:輕易合伙也很容易散伙!我要告誡大家的是:那些習慣抱怨的人、情緒化的人、眼里只有利益的人、投機取巧的人、不懂堅持的人、負能量的人都不是好的合伙創業對象。合伙,一定要考慮長期的團結協作,大家一起打造利益共同體、精神共同體甚至生命共同體!具有超強凝聚力的合伙人團隊才能把事業做大做強,其間即使某一個項目失敗,心依然會凝聚在一起。
 
萬物之母集團做的是飲食健康的事業,因此我們在選合伙人時也選擇健康有能量的人。我們的標準是:德性修養好、愛國、懂孝道、有大愛之心、身心健康、有專業能力及資源并能分工協作。為做到有品質的合伙,我們建立了兩大核心系統:第一是合伙人“六信”系統,即相信、信任、信用、信譽、信賴、信仰;第二是合伙人家族系統,這其中包括大家共同遵守的合伙人制度,以及以上市公司作為參考模板的股權分配方案等。這些標準和系統的建立,使我們的創業過程更加順暢、和諧、高效。
 
涂雪清: 股權分配時必須設立退出機制
 
如何架構股權結構,尤其是創業合伙的股權結構,是困擾每個合伙創業團隊的問題。股權分配背后對應的是如何搭班子。找到對的合伙人,然后才是股權配置。創業者得去思考,公司業務發展的核心節點在哪,這些業務節點是否都有人負責,這些人是否都有利益? 總的來說,我認為不管是哪種形式的合伙,都必須設立有效的進入機制和退出機制。
 
其中,退出機制主要體現在兩個方面:一是管理好合伙人預期。給合伙人發放股權時,做足深度溝通:合伙人取得股權,是基于大家長期看好公司發展前景,愿意長期共同參與創業,合伙人早期拼湊的少量資金,并不是合伙人所持股權的真實價格。股權的主要價格是所有合伙人與公司長期綁定,通過長期服務公司去賺取股權。如果不設定退出機制,允許中途退出的合伙人帶走股權,對其它長期參與創業的合伙人是不公平的,大家也會覺得很沒有安全感。二是規則落地。即在一定期限內,約定股權由創始股東代持;約定合伙人的股權和服務期限掛鉤,股權分期成熟;股東中途退出,公司或其它合伙人有權股權溢價回購離職合伙人未成熟、甚至已成熟的股權;對于離職不交出股權的行為,應該要設立離職不退股的高額違約金。
 
潘虹羽:選合伙人要以德為先
 
俗話說:沒有完美的個人,只有完美的團隊。從創業開始,我就沒有想過單干,因為我覺得一個人做不成事。我選合伙人以德為先,我認為這一點至關重要,厚德才能載物,只有品格和能力優秀,價值觀一致的人,才可能真正走到一起。
 
我很感恩創業這么多年來,所有選擇跟我合伙的人。從我最早創立的IT公司,到地產、金融,再到教育相關產業,我們所有的合伙人都是為了共同的事業信念走到一起的。總體來說,我們的合伙經歷了以下兩個階段:一是單純因為彼此才能互補而選擇合作。我注重合作者的才華,我渴望打造的團隊,我稱為“夢之隊“,是一支精干且極富戰斗力的團隊。因為才能互補,合作者每個人各有所長,各展其能,在創業初期能推動公司快速發展。二是企業管理由簡單模式變成科學的合伙人制度。我的經驗是,合伙人制度要想執行的好,企業里必須要有靈魂人物,這個靈魂人物多數情況下是企業的大股東,那么另一些合伙人,就要甘心做小股東,要有與企業一致的價值觀和奮斗目標,在此基礎上,整個合伙團隊相互包容、相互理解和支持,企業才能持續良性發展。
 
宋麗:合伙不是創業惟一選擇
 
我有過合伙創業失敗的經歷,因此在我看來,合伙創業并非創業者的必選,如果你想讓自己對企業更好掌控,更有話語權,做事更簡單,自己百分百持股,做個一人公司不失為很好的選擇。
 
幾年前,我跟一個朋友合伙創業,我完全把他當做自己人,把自己所有的經驗、知識和客戶資源全部向他敞開,結果一年后,他選擇了單飛,創辦了一家跟我同樣的公司,不斷跟我爭搶客戶。痛定思痛,讓我在很長一段時間,對跟別人合伙失去了興趣,也很難跟有合作意向者建立全面的信任感。從另一個層面講,公司變成我一個人的后,我反而做得更順了。
 
當然,未來有新項目推出,我也會找合伙人一起做。我對合伙人的要求非常高,我先看他人品怎么樣,再看他的能力,看他能把項目運作得如何。我相信,善良和熱情的人,一般都不會讓別人吃虧。如果遇到很斤斤計較的人,我要一起加入的話,我會比較在意自己的話事權和股份比例。此外,與人合伙,我還要看合伙者的時間精力和對合伙項目本身的投入度,合伙不是眾籌,需要所有合伙者全力以赴,貢獻所有的資源和能力,如果有人只想出錢而沒有時間和能力出力,這種合伙要謹慎。
 
 

 來源:中國管理現代化研究會http://www.ugecy.club/  (責任編輯:admin)
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